評価するのがうまいだけじゃ意味がない

次回

市場を広げるか狭くするかの二択

どうすべきか

確率で考えるかどうかの問題

数字をはじき出せるかどうか数字をはじき出せるかどうか

絶好調とぜっ不調の差

意外と大きい

その後もチェックしてみたらいい

その後が大事

逆に考えてみる重要性

あるかもね

優位 劣位を重点を置いて考えるべき

どこが強いか弱いか

すべてはステルスマーケティング

であったとしても

3倍魅力がなければ新製品である意味ないんだ

それこそが新製品

いかにしてあたらしい分野を切り開くかがポイント

であります

youtube発有名人等言う新しいカリスマ

質です質質です質

目標と期限がセットでなければ意味はない

一万年後でもかとかだったら一万年後でもかとかだったら

大きい企業が小さい企業とシェア争いをする場合

ミラー戦術という手もアル

新規参入が突破口になりえる理由

もうこれしかない

どうすれば売上を伸ばせるのか問題

何かを倍にしてみる

今一番重要な課題を考えてみるという方法

あるかもしれない

エネルギー問題の考え方

医療費をどうするべきか

あんまり病院にいかないこと

新規参入することを恐れるべきではない

フロンティアを目指すべきである

主要事業からの撤退を恐れてはいけない理由。

思い入れに流されている可能性がある。

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